En la primera parte te conté cómo es el emprendedor y cómo detectar el momento para crecer click aquí. Ahora te voy a contar cómo dar el salto.
Lo que delineaste en tu estrategia, aunque sea en tu cabeza, es importante a la hora de pensar en el crecimiento.
Repasemos algunos conceptos: ¿cuál es tu visión? Es decir, dónde ves a tu empresa dentro de 10 años. ¿Cuál es tu misión? Cómo estás recorriendo ese camino, cuáles son los valores con los que estás “empapando” a tu negocio. Si lo podés redactar y escribir, mejor, porque siempre marcará el rumbo y el cómo transitar el camino para cumplir los objetivos propuestos.
Lo que delineaste en tu estrategia, aunque sea en tu cabeza, es importante a la hora de pensar en el crecimiento.
Repasemos algunos conceptos: ¿cuál es tu visión? Es decir, dónde ves a tu empresa dentro de 10 años. ¿Cuál es tu misión? Cómo estás recorriendo ese camino, cuáles son los valores con los que estás “empapando” a tu negocio. Si lo podés redactar y escribir, mejor, porque siempre marcará el rumbo y el cómo transitar el camino para cumplir los objetivos propuestos.
Para dar el salto tenés que evaluar y trabajar en:
Estructura:
* Jurídica: ¿dar el salto te llevará a una nueva figura legal? ¿Qué impuestos tendrás asociados?
* Organigrama y tareas: ¿cómo será tu organigrama? ¿cómo vas a asignar las tareas y qué tipo de habilidades requiere cada una? ¿cómo vas a delegar y controlar?
* Registraciones: ¿cómo las harás? En planilla o en software, depende de la complejidad de tu negocio qué es lo que te conviene.
* Reglamento interno: al incorporar personas a tu negocio deberá haber un código de conducta compartido y aceptado por todos.
Recursos:
* ¿De qué recursos disponés hoy para dar el salto?
* ¿Qué vas a necesitar?
* ¿Cómo los conseguirás?
Tiempo: Estás en el momento ideal para organizar tu tiempo, y evaluar cómo lo administrarás. Muchos empresarios se pasan hoy apagando incendios en lugar de ocuparse de lo verdaderamente importante. Por lo que te sugiero establecer tus prioridades y nunca olvidarte de ellas.
Equipo:
* ¿Cómo conformarás el equipo de trabajo?
* ¿Cómo delegarás y controlarás?
* ¿Cómo motivarás?
Consejos
> Planificá tu crecimiento para no dar pasos en falso
> Pedí ayuda, sobre todo para organizar tu tiempo
> Establecé un plan de implementación
> Capacitate para delegar y liderar el cambio
> Complementate on personas que tenga habilidades y capacidades que vos no tenés
Éxitos!!!
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
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