Aprender a potenciar fortalezas, minimizar debilidades y crear valor a nuestra Imagen personal y profesional es esencial -Transmitir una imagen positiva y profesional son aspectos muy importantes para conseguir el logro de nuestros objetivos.
Hoy para crecer profesionalmente dentro de las empresas, el cuidado de la imagen personal es esencial porque implica el conocimiento y perfeccionamiento del aspecto exterior a través de la indumentaria, la comunicación no verbal (postura, voz, mirada) y por supuesto Actitud y Autoestima.
La correcta elección de la indumentaria para alcanzar nuestros objetivos. Un guardarropa profesional se diseña en detalle sabiendo las prendas básicas que debemos tener en el mismo.
Vestimenta casual
*Pantalón de vestir clásicos en colores neutros: negro, azul, beige y gris.
* Camisas lisas de manga larga y medias mancas.
*Camisas con patrones discretos tales como rayas verticales delgadas.
*Suéteres de cashmere cerrados o tipo cardigan en diversos colores.
*Sacos con cortes estructurados o con detalles en colores neutros y pasteles.
*Vestidos debajo de la rodilla, con mangas y sin escote; de lana en color gris o azul marino.
*Faldas lisas. El largo ideal son dos dedos sobre la rodilla o bien por debajo de ella.
*Tapados o trench en color beige o azul marino.
*Zapatos y botas en negro, marrón y beige.
*Cinturón negro y café delgado con una buena hebilla.
*Cartera negra o nude de buena calidad.
*Bijouterie discreta y de calidad.
Outfit formal
*Traje sastre liso de pantalón y saco en colores neutros. O bien con patrones discretos como raya de gis en neutros.
*Traje completo de saco y falda en colores discretos como negro, gris y azul marino.
*Camisa clásica blanca, con buenos cuellos y puños.
El pelo
Le da marco al rostro, por eso tiene que lucir impecable: limpio, con un buen corte, y con el color adecuado. La mujer que tiene canas tiene que teñirse con la frecuencia necesaria como para que no se vean los antiestéticos “crecimientos” que dan un aspecto sumamente desprolijo. Puede utilizarse suelto o recogido, siempre que se lleve prolijo y que se vea tu rostro.
Las manos
Las uñas no se deben usar muy largas, con un limado redondeado o cuadrado, pero no en punta, porque parecen garras. Lo ideal es lucirlas laqueadas con tonos neutros o claros. Si se usan colores más oscuros, hay que cuidar que no se vea el esmalte “saltado” porque da impresión de desprolijidad.
La piel
A nadie se le ocurriría ir a dormir sin lavarse los dientes. De la misma manera, antes de ir a la cama, hay que retirar el maquillaje, porque sumado a la polución del ambiente, todos los días, arruina la piel.
El maquillaje
La imagen debe ser integral, y una cara lavada parece “desnuda”.El aspecto está incompleto. Por supuesto, este maquillaje debe ser discreto, que realce e ilumine el rostro, sin exagerarlo nunca. El exceso de maquillaje vulgariza a la mujer, y si hay mucha luz, parece pintada. El maquillaje más elaborado es para la noche y nunca para el ámbito laboral. Es preferible no usar sombras de colores durante el día.
Los No en tu imagen Profesional
*Vestidos de playa.
*Ropa muy ajustada.
*Prendas con estampados muy vistosos como animal print, lentejuelas, etc.
*Transparencias y escotes.
*Faldas o vestidos muy cortos.
*Zapatos abiertos.
*Zapatillas.
Claudia Lombardi, Asesora de imagen. Más info: www.claudialombardi.com.ar
Nuestro blog será desde hoy una nueva manera de conectarnos, de estar EnRedadas, de compartir ideas, ilusiones, conocimientos, alegrías, tristezas, sueños, experiencias, éxitos y porque no fracasos, esos que nos hacen más fuertes y más unidas. Este será el espacio que compartiremos como siempre lo hacemos las mujeres de FEMALE con Pasión, Perseverancia y Generosidad.
FEMALE, es el lugar donde Emprender, Aprender, Pensar, Soñar, Desear, Crear, Crecer, Perder el Miedo, Compartir, Entender los Cambios… es posible. Unite a nosotras.
Te esperamos.
Lienzo canvas. Herramienta ideal para armar tu modelo de negocios.
El lienzo canvas es una herramienta desarrollada por Osterwalder para trabajar en la idea de negocio inicial y llegar un modelo de negocios factible, rentable y sustentable. Desde ya que sin información sobre el rubro, mercado, clientes, competencia, proveedores, etc. esta herramienta no funciona ya que queda está basada en supuestos. El lienzo es el complemento ideal para la metodología lean start up. Es una herramienta muy dinámica y que te recomiendo.
1. Propuesta de valor: ¿qué problemas resolvés? ¿cuál es el valor para tu cliente?
2. Relaciones con los clientes: ¿cómo te vas a relacionar con tus clientes? Presencial, virtual, redes sociales, etc. ¿Cuáles serán los costos asociados?
3. Canales de distribución: ¿cuáles son los canales más efectivos? ¿Cuáles son los costos de los diferentes canales?
4. Segmentos del mercado: ¿a quién estás dirigiendo la oferta? ¿cómo es tu cliente ideal? ¿cuáles son sus gustos, costumbres, hábitos?
5. Fuentes de ingreso: vinculada a la estrategia de precios y la generación de valor para tus clientes. Medios de pago.
6. Actividades clave: punto fundamental. ¿Cuáles son las actividades más importantes para que el negocio funcione?
7. Recursos clave: se refiere a los recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros.
8. Socios clave: socios comerciales, alianzas, proveedores, etc.
9. Estructura de costos: cada punto (del 1 al 8) tiene costos. Aquí tendrás que determinar cómo son esos costos (fijos, variables, gastos). Conociendo esto podrás avanzar con la estructura de precios.
¿Qué trabajar en cada parte del lienzo?
1. Propuesta de valor: ¿qué problemas resolvés? ¿cuál es el valor para tu cliente?
2. Relaciones con los clientes: ¿cómo te vas a relacionar con tus clientes? Presencial, virtual, redes sociales, etc. ¿Cuáles serán los costos asociados?
3. Canales de distribución: ¿cuáles son los canales más efectivos? ¿Cuáles son los costos de los diferentes canales?
4. Segmentos del mercado: ¿a quién estás dirigiendo la oferta? ¿cómo es tu cliente ideal? ¿cuáles son sus gustos, costumbres, hábitos?
5. Fuentes de ingreso: vinculada a la estrategia de precios y la generación de valor para tus clientes. Medios de pago.
6. Actividades clave: punto fundamental. ¿Cuáles son las actividades más importantes para que el negocio funcione?
7. Recursos clave: se refiere a los recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros.
8. Socios clave: socios comerciales, alianzas, proveedores, etc.
9. Estructura de costos: cada punto (del 1 al 8) tiene costos. Aquí tendrás que determinar cómo son esos costos (fijos, variables, gastos). Conociendo esto podrás avanzar con la estructura de precios.
Para conocer los diferentes modelos de negocio hace clic aquí
¿Tenés alguna duda o consulta? Dejame un comentario y lo charlamos.
¡Éxitos!
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
¿Idea de negocio o idea de producto?
La primera pregunta que realizo a los emprendedores (estén en etapa de idea o quieran darle una vuelta de tuerca a su emprendimiento) es si su idea es de negocio o de producto.
Pensar que es lo mismo es un error que puede costarte el emprendimiento.
Un idea de negocio refiere a una idea que habla de crecimiento y expansión, que permite innovar, agregar y/o quitar productos. También permite trabajar con diferentes segmentos de clientes. No hay límites.
Una idea de producto refiere a una idea que puede quedar chica, encontrar su techo muy rápido, que puede no encontrar aceptación en el mercado, que puede simplemente no funcionar. Fin del emprendimiento.
Por ejemplo, supongamos que un emprendedor quiere vender zapatos para bailar tango (idea de producto), si el producto no funciona porque no gusta, porque hay mucha competencia, etc. tengo dos opciones: cerrar el negocio o pensar en otros productos (que es lo mismo que hacer algo nuevo).
La propuesta es, como dice Donald Trump, pensar en grande. Si cuando estoy gestando el emprendimiento lo hago en base a zapatos para bailar, o, aún más escalable: productos y servicios para bailar, estoy ampliando el horizonte.
Ahora bien, una cosa es la idea de negocio en sí (grande, amplia, escalable, rentable) y otra muy diferente es la implementación de la misma. Para implementar sí conviene (aunque esto es siempre un depende: depende de cuán grande sea el equipo, depende de los recursos, depende del conocimiento del mercado...) empezar por un producto y para un segmento específico. Para que puedas aprender e ir creciendo.
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
Pensar que es lo mismo es un error que puede costarte el emprendimiento.
Un idea de negocio refiere a una idea que habla de crecimiento y expansión, que permite innovar, agregar y/o quitar productos. También permite trabajar con diferentes segmentos de clientes. No hay límites.
Una idea de producto refiere a una idea que puede quedar chica, encontrar su techo muy rápido, que puede no encontrar aceptación en el mercado, que puede simplemente no funcionar. Fin del emprendimiento.
Por ejemplo, supongamos que un emprendedor quiere vender zapatos para bailar tango (idea de producto), si el producto no funciona porque no gusta, porque hay mucha competencia, etc. tengo dos opciones: cerrar el negocio o pensar en otros productos (que es lo mismo que hacer algo nuevo).
La propuesta es, como dice Donald Trump, pensar en grande. Si cuando estoy gestando el emprendimiento lo hago en base a zapatos para bailar, o, aún más escalable: productos y servicios para bailar, estoy ampliando el horizonte.
Ahora bien, una cosa es la idea de negocio en sí (grande, amplia, escalable, rentable) y otra muy diferente es la implementación de la misma. Para implementar sí conviene (aunque esto es siempre un depende: depende de cuán grande sea el equipo, depende de los recursos, depende del conocimiento del mercado...) empezar por un producto y para un segmento específico. Para que puedas aprender e ir creciendo.
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
El emprendedor y la toma de decisiones
Tomar decisiones es parte de la gestión diaria del emprendedor. El gran tema es con qué información cuenta para tomar esas decisiones.
El día a día del negocio produce mucha información, la mayoría de las veces, esa información no se registra. Si no se cuenta con datos no hay análisis posible y por lo tanto el emprendedor no puede ver la situación o el problema desde todas sus aristas para encontrar alternativas nuevas, diferentes a las que se presentan, diría, intuitivamente.
Datos clave que hay que registrar:
- Caja/Banco: movimiento diario de dinero.
- Precios de proveedores. Descuentos por cantidad aplicados. Deudas generadas.
- Ventas: precios, formas de pago, descuentos, estrategia y política aplicada.
- Clientes: cuándo compra, qué compra, dónde realiza la compra, feedback.
- Competencia: precios, publicidad, acciones.
- Marketing: estrategia, acciones realizadas y sus resultados, inversión.
- Procesos: documentación de los mismos, tareas y funciones. Cambios realizados. Resultados.
- Ideas: lo mejor es un anotador a mano.
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
Confusión emprendedora (y empresaria)
Cuando se dice que “los números no mienten” es porque así
es. Los números reales, fríos, sinceros, no esos números trabajados a nuestra
conveniencia (por desconocimiento o por no querer saber la realidad). Los
números nos enfrentan con crudeza, nos dicen en dónde estamos, cuáles objetivos
se cumplieron, o cuán cerca o lejos estamos de cumplirlos.
La confusión generalmente se encuentra en no saber distinguir
entre ventas y rentabilidad. ¿Si te ofrezco el 30% de participación en las
ventas es lo mismo que si te lo ofreciera en las ganancias? ¿Te llevarías lo
mismo? ¿En cuál de las dos alternativas te llevarías más?
Cuando hablamos de ventas hablamos de ingresos, de lo facturado, pero, cuando hablamos de ganancias, hablamos de lo que nos queda luego de restarle a los ingresos todos los costos e impuestos.
Por ejemplo:
ingresan 100.000, de costos e impuestos tengo 70.000, la ganancia es 30.000
(obviamente en forma muy sencilla).
Leyendo una revista de negocios que siempre habla de
start-ups lo que se resalta es cuánto facturan al año y cuánto se espera
facturar. Sinceramente si tuviera que analizar esos emprendimientos
preguntaría: ¿cuánto facturan? ¿cuáles son los costos? ¿cuánto ganan? (siempre
hablando de números claro). Una empresa puede facturar 1.000.000 al año y puede
estar en pérdida, ni siquiera tener ganancias.
Emprendemos para ganar plata. Esa es la realidad. Si no
estás analizando bien tus números o no te pusiste a pensar en ellos, este es el
momento. Tal vez es necesario incrementar las ventas, o bajar los costos, o
ambos, o cambiar el modelo de negocio, etc. Es mejor saberlo y tomar una
decisión.
Por último, por más chiquito que sea tu emprendimiento, si
te comparás con otros, tené en cuenta que no todo lo que brilla es oro.
¡Éxitos!
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
El gran desafío del emprendedor: ser diferente
El emprendedor hoy tiene que afrontar el inicio y la gestión de un negocio en un ambiente cambiante, globalizado, volátil e indeciso. La publicidad actúa como un arma que bombardea sin parar a los posibles compradores, que a su vez, se encuentran re-cargados de información.
Posicionarse (posicionamiento refiere a ese lugar que ocupa nuestra marca en la mente de nuestros clientes y/o potenciales clientes) parece (y digo parece) sencillamente imposible. ¿Cómo puedo yo – me pregunta un emprendedor – hacerme notar y no pasar desapercibido?
En esta era en que lo que sobra es información, es importante saber decodificarla, hacer lectura de lo que quiere/necesita/desea nuestro potencial cliente y compararlo con lo que le ofrece el mercado (esto se logra estudiando a la competencia, observando, analizando, encuestando…), el resultado será el punto de inicio para lograr el valor agregado que te va a diferenciar (puede ser un atributo en tu producto/servicio, el precio, medios de pago, entrega, servicio post-venta, calidad, garantías...).
Ahora bien, es importante no solo trabajar sobre el valor agregado sino también trabajar sobre la empresa misma. Por eso, el primer paso es la imagen, es imprescindible invertir en esto (desarrollo de logo, web, portadas, tarjetas, folletos, flyers, plantillas, etc.) porque junto al nombre, al slogan, a la forma de comunicarte (desde la empresa misma: cultura y valores demostrados sobretodo), será lo que quedará en la mente de tu potencial cliente. El segundo paso es pensar y desarrollar un plan de comunicación (sin plan no hay alineación, no puede salir un slogan en un anuncio y otro en tu web). El tercer paso implementar y evaluar, la prueba y el error nos guiarán. Estos pasos “crearán” la imagen percibida por el público objetivo.
Pero, vivimos en un mundo gobernado por los sentidos, y no todos percibimos lo mismo de la misma forma. Por eso, y, hablando de percepciones, encontrar el o los segmentos de mercado que comparten características comunes (por ejemplo adolescentes) te hará más fácil el camino.
¡Éxitos!
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
¿Cómo vender tu emprendimiento en 1 minuto?
Es muy importante que determines el mensaje que dirás y que transmitirás con respecto a tu negocio. Muchas veces te encontrarás con personas en un lugar donde no tendrás más de 1 minuto para interesarlos en lo que hacés, y, si no estás preparado, podés perder una gran oportunidad.
Cuando trabajo con emprendedores lo primero que pregunto es ¿a qué te dedicás? (refiriéndome al emprendimiento) la mayoría no me puede responder en forma concreta y en poco tiempo. A veces mucha cantidad de información puede llegar a abrumar al receptor y, lo que no capta la atención, no llega a buen término.
Aquí te dejo unas preguntas para que respondas y que te ayudarán a armar tu mensaje:
1. ¿En qué rubro está tu emprendimiento?
2. ¿Cuál es el target? ¿Qué necesidad estás cubriendo o qué soluciones brindás?
3. ¿Cuál es el valor agregado? ¿Por qué tienen que elegirte?
4. ¿Cuál será el siguiente paso? (entregar una tarjeta, pedirla, contactar, llamar, etc.)
Consejo: el mensaje tiene que ser contundente, es decir, tiene que estar armado de tal manera que nadie pueda cuestionarte, si interesarse. Por ello utilizá un lenguaje claro y sencillo ya qué, no por utilizar un vocabulario técnico o complejo vas a demostrar que sabés, salvo que te presentes con colegas, y si el receptor no te entiende podés estar perdiendo un cliente.
Ejemplos:
(Servicios) Hola, soy Gabriela Dobler, Directora de GD Consultora. Me dedico a asesorar a emprendedores (mediante tutorías virtuales) y empresas pymes en el área de negocios junto a un equipo de profesionales. Brindo capacitaciones en marketing, gestión de negocios, redes sociales, entre otros temas, desde la consultora y en cámaras comerciales, y, soy docente en un programa del Gobierno de la Ciudad. Con la consultora desarrollamos desayunos en el Instituto Pyme del Banco Ciudad y Charlas Emprendedoras con el auspicio de Arinfo (líder en radios online) en donde además tenemos nuestro programa “Tu consulta no molesta”.
(Producto hipotético) Hola, soy Gabriela Dobler, titular de Carteras Gaby. Me dedico a fabricar y a comercializar por mayor y menor carteras y accesorios en cuero. Nuestros diseños son originales y prestamos mucha atención a la calidad de los materiales utilizados, a la comodidad y a la practicidad. Justamente traigo conmigo un catálogo. Te lo dejo, aquí tenés la web para comprar vía tienda virtual o nos llamás al teléfono que figura allí y venís a nuestro showroom, siempre tenemos nuevos modelos. Si me dejás tus datos te mando un voucher con un descuento del 30%.
Éxitos y muchas ventas!!!
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
Lic. Gabriela Dobler
@gdobler
Suscribirse a:
Entradas (Atom)